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Profil

Relationnel

  • Accompagner la personne dans son action en veillant à ce qu'elle développe de l'autonomie
  • Ecouter une personne pour avoir la connaissance précise des composantes de la situation
  • Faire comprendre aux Directions de l'intérêt du changement par des arguments et de la confiance
  • Faire partager à différents groupes des préconisations sur des mises en place à réaliser
  • Faire prendre conscience à une personne de ses atouts pour qu'elle en donne le maximum
  • Faire prendre conscience des enjeux à une équipe pour introduire le changement
  • Faire s'approprier à la personne l'image qu'on lui renvoie pour qu'elle engage une action
  • Faire s'approprier à une équipe un objectif à réaliser tous ensemble
  • Instaurer une relation de confiance permettant la prise en compte du conseil le plus efficace
  • Partager le résultat de ses démarches, qu'il soit positif ou négatif et préconiser une conduite à tenir
  • Permettre par une relation de confiance et une méthodologie d'aboutir à des définitions communes
  • Renvoyer à la personne la vision la plus objective possible de la situation
  • Sensibiliser à l'utilité des données d'une base statistique

Méthodologie

  • Accompagner la personne dans son action en veillant à ce qu'elle développe de l'autonomie
  • Contrôler la remontée et la fiabilité des données lors d'une collecte systématique
  • Ecouter une personne pour avoir la connaissance précise des composantes de la situation
  • Faire prendre conscience à une personne de ses atouts pour qu'elle en donne le maximum
  • Faire s'approprier à la personne l'image qu'on lui renvoie pour qu'elle engage une action
  • Faire s'approprier à une équipe un objectif à réaliser tous ensemble
  • Permettre par une relation de confiance et une méthodologie d'aboutir à des définitions communes
  • S'informer pour avoir la connaissance des règlementations, des réseaux en jeu dans la situation

Négociation

  • Faire comprendre aux Directions de l'intérêt du changement par des arguments et de la confiance
  • Faire partager à différents groupes des préconisations sur des mises en place à réaliser
  • Faire prendre conscience à une personne de ses atouts pour qu'elle en donne le maximum
  • Faire prendre conscience des enjeux à une équipe pour introduire le changement
  • Obtenir par négociation l'enveloppe financière souhaitée
  • Préparer les différents volets d'une argumentation à mener avec une Tutelle ou une Direction

Etudes

  • Analyser les conditions de la pérennité de l'établissement sur les plans "économie" et "patient"
  • Dégager les avantages et les inconvénients des solutions envisagées à la suite d'une étude
  • Faire comprendre aux Directions de l'intérêt du changement par des arguments et de la confiance
  • Faire partager à différents groupes des préconisations sur des mises en place à réaliser
  • Instaurer une relation de confiance permettant la prise en compte du conseil le plus efficace

Contractuel

  • Partager le résultat de ses démarches, qu'il soit positif ou négatif et préconiser une conduite à tenir
  • Renvoyer à la personne la vision la plus objective possible de la situation
  • Tenter une action sur la situation en s'aidant des règlementations et des réseaux

Logistique

  • Assurer l'ensemble des actions nécessaire au succès d'estime
  • Permettre et assurer la vérification de la conformité aux règles

Expériences professionnelles

1995 - 2015

Cadre de direction

  • Consultation et négociation pour construire une image partagée et dégager des atouts

    • Accompagner la personne dans son action en veillant à ce qu'elle développe de l'autonomie
    • Ecouter une personne pour avoir la connaissance précise des composantes de la situation
    • Faire s'approprier à la personne l'image qu'on lui renvoie pour qu'elle engage une action
    • Renvoyer à la personne la vision la plus objective possible de la situation
    • S'informer pour avoir la connaissance des règlementations, des réseaux en jeu dans la situation
  • Assistance, médiation ou facilitation pour le règlement d'un problème d'un salarié

    • Ecouter une personne pour avoir la connaissance précise des composantes de la situation
    • Partager le résultat de ses démarches, qu'il soit positif ou négatif et préconiser une conduite à tenir
    • S'informer pour avoir la connaissance des règlementations, des réseaux en jeu dans la situation
    • Tenter une action sur la situation en s'aidant des règlementations et des réseaux
  • Administration et mise à jour d'une base de données statistiques RH

    • Contrôler la remontée et la fiabilité des données lors d'une collecte systématique
    • Sensibiliser à l'utilité des données d'une base statistique
  • Développement des compétences et des savoirs de l'équipe

    • Faire prendre conscience à une personne de ses atouts pour qu'elle en donne le maximum
    • Faire s'approprier à une équipe un objectif à réaliser tous ensemble
  • Management d'une équipe "Accueil, renseignements et relations publiques"

    • Faire prendre conscience à une personne de ses atouts pour qu'elle en donne le maximum
    • Faire s'approprier à une équipe un objectif à réaliser tous ensemble
  • Négociation avec la tutelle des accords budgétaires annuels

    • Obtenir par négociation l'enveloppe financière souhaitée
    • Préparer les différents volets d'une argumentation à mener avec une Tutelle ou une Direction
  • Animation et coordination pour la réalisation d'un Schéma Directeur Informatique

    • Faire partager à différents groupes des préconisations sur des mises en place à réaliser
  • Conseil et assistance à la mise en place et à l'utilisation des règles de la Convention collective

    • Instaurer une relation de confiance permettant la prise en compte du conseil le plus efficace
  • Contrôle de l'ensemble des résultats d'un établissement de soins

    • Permettre et assurer la vérification de la conformité aux règles
  • Coordination pour construire une méthodologie commune de traitement de données

    • Permettre par une relation de confiance et une méthodologie d'aboutir à des définitions communes
  • Création d'une équipe pour accompagner le changement du fonctionnement global

    • Faire prendre conscience des enjeux à une équipe pour introduire le changement
  • Elaboration et suivi du budget annuel

    • Permettre et assurer la vérification de la conformité aux règles
  • Etudes et rédactions diverses en appui aux négociations paritaires conventionnelles

    • Dégager les avantages et les inconvénients des solutions envisagées à la suite d'une étude
  • Instauration avec les directions d'une dynamique de changement

    • Faire comprendre aux Directions de l'intérêt du changement par des arguments et de la confiance
  • Management d'une équipe centralisée "Gestion d'établissement"

    • Faire s'approprier à une équipe un objectif à réaliser tous ensemble
  • Management de directions décentralisées en visant l'efficacité globale des établissements

    • Analyser les conditions de la pérennité de l'établissement sur les plans "économie" et "patient"
  • Organisation de manifestations de Relations publiques

    • Assurer l'ensemble des actions nécessaire au succès d'estime