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Profil

Prestation de conseil

  • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
  • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
  • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
  • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
  • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
  • Découvrir les attentes des salariés
  • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
  • Définir des messages à transmettre
  • Définir des modalités locales d'analyse des besoins
  • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
  • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
  • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
  • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
  • Elaborer un budget
  • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
  • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
  • Identifier des cibles de communication
  • Identifier les moyens les plus appropriés aux cibles et aux messages
  • Impliquer des partenaires à enjeux différents
  • Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
  • Organiser des modalités de remontée d'information
  • Rechercher le respect de la réglementation
  • S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
  • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
  • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster

Communication

  • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
  • Assurer une transparence dans le fonctionnement de l'unité
  • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
  • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
  • Découvrir les attentes des salariés
  • Définir des messages à transmettre
  • Définir des modalités locales d'analyse des besoins
  • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
  • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
  • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
  • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
  • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
  • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
  • Identifier des cibles de communication
  • Identifier les moyens les plus appropriés aux cibles et aux messages
  • Impliquer des partenaires à enjeux différents
  • Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
  • Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
  • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
  • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster

Pilotage

  • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
  • Assurer une transparence dans le fonctionnement de l'unité
  • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
  • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
  • Découvrir les attentes des salariés
  • Définir des messages à transmettre
  • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
  • Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement
  • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
  • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
  • Elaborer un budget
  • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
  • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
  • Identifier des cibles de communication
  • Impliquer des partenaires à enjeux différents
  • Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
  • S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
  • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
  • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster

Analyse stratégique par acteur

  • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
  • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
  • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
  • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
  • Découvrir les attentes des salariés
  • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
  • Définir des messages à transmettre
  • Définir des modalités locales d'analyse des besoins
  • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
  • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
  • Identifier des cibles de communication
  • Identifier les moyens les plus appropriés aux cibles et aux messages
  • Impliquer des partenaires à enjeux différents
  • Organiser des modalités de remontée d'information
  • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
  • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster

Management

  • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
  • Assurer une transparence dans le fonctionnement de l'unité
  • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
  • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
  • Découvrir les attentes des salariés
  • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
  • Elaborer un budget
  • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
  • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
  • Impliquer des partenaires à enjeux différents
  • Maintenir et développer l'employabilité de chaque membre de l'équipe
  • Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
  • Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
  • Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
  • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster

Animation

  • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
  • Assurer une transparence dans le fonctionnement de l'unité
  • Découvrir les attentes des salariés
  • Définir des messages à transmettre
  • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
  • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
  • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
  • Identifier des cibles de communication
  • Identifier les moyens les plus appropriés aux cibles et aux messages
  • Impliquer des partenaires à enjeux différents
  • Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
  • Organiser des modalités de remontée d'information
  • Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
  • Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
  • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération

Etudes pour l'action

  • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
  • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
  • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
  • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
  • Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement
  • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
  • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
  • Elaborer un budget
  • Impliquer des partenaires à enjeux différents
  • Organiser des modalités de remontée d'information
  • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
  • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération

Calibrage des ressources

  • Automatiser des procédures de gestion
  • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
  • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
  • Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement
  • Elaborer un budget
  • S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
  • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
  • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster

Etudes juridiques

  • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
  • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
  • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
  • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
  • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
  • Rechercher le respect de la réglementation
  • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse

Expériences professionnelles

1995 - 2015

Consulting

  • Conseiller aux plans politique et méthodologique des DRH clientes

    • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
    • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
    • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
    • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
    • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
    • Découvrir les attentes des salariés
    • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
    • Définir des messages à transmettre
    • Définir des modalités locales d'analyse des besoins
    • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
    • Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Elaborer un budget
    • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
    • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
    • Identifier des cibles de communication
    • Identifier les moyens les plus appropriés aux cibles et aux messages
    • Impliquer des partenaires à enjeux différents
    • Organiser des modalités de remontée d'information
    • Rechercher le respect de la réglementation
    • Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
    • S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
    • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
    • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
  • Piloter des projets de changement à partenaires multiples

    • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
    • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
    • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
    • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
    • Découvrir les attentes des salariés
    • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
    • Définir des messages à transmettre
    • Définir des modalités locales d'analyse des besoins
    • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
    • Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
    • Identifier des cibles de communication
    • Identifier les moyens les plus appropriés aux cibles et aux messages
    • Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
    • Organiser des modalités de remontée d'information
    • Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
    • Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
    • S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
    • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
    • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
  • Lancer et suivre une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

    • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
    • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
    • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
    • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
    • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
    • Découvrir les attentes des salariés
    • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
    • Définir des messages à transmettre
    • Définir des modalités locales d'analyse des besoins
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Elaborer un budget
    • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
    • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
    • Identifier des cibles de communication
    • Impliquer des partenaires à enjeux différents
    • Organiser des modalités de remontée d'information
    • S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
    • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
    • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
  • Conseiller des responsables RH pour la mise en place de dispositifs de GRH

    • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
    • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
    • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
    • Assurer une transparence dans le fonctionnement de l'unité
    • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
    • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
    • Découvrir les attentes des salariés
    • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
    • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Elaborer un budget
    • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
    • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
    • Impliquer des partenaires à enjeux différents
    • Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
    • Rechercher le respect de la réglementation
    • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
    • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
  • Introduire une approche "métier" dans la gestion socio-économique de l'entreprise

    • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
    • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
    • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
    • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
    • Découvrir les attentes des salariés
    • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
    • Définir des modalités locales d'analyse des besoins
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
    • Impliquer des partenaires à enjeux différents
    • Organiser des modalités de remontée d'information
    • Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
    • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Concevoir et animer des formations-actions en appui d'un projet de changement

    • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
    • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
    • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
    • Découvrir les attentes des salariés
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Elaborer un budget
    • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
    • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
    • Impliquer des partenaires à enjeux différents
    • Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
    • Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
    • Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
    • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
  • Concevoir et conduire des actions de formation professionnalisante

    • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
    • Découvrir les attentes des salariés
    • Définir des messages à transmettre
    • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
    • Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
    • Identifier des cibles de communication
    • Maintenir et développer l'employabilité de chaque membre de l'équipe
    • Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
    • Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Réaliser, en tant que prestataire externe, le bilan de dispositifs de GRH

    • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
    • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
    • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
    • Découvrir les attentes des salariés
    • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Elaborer un budget
    • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
    • Impliquer des partenaires à enjeux différents
    • Organiser des modalités de remontée d'information
    • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Réaliser des études préalables à l'action combinée de différents acteurs

    • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
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    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Impliquer des partenaires à enjeux différents
    • Organiser des modalités de remontée d'information
    • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Animer des groupes de travail productifs

    • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Impliquer des partenaires à enjeux différents
    • Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
    • Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Elaborer et mettre en oeuvre un plan de communication interne

    • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
    • Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
    • Définir des messages à transmettre
    • Elaborer un budget
    • Identifier des cibles de communication
    • Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
  • Manager un département dans une direction des Ressources Humaines

    • Assurer une transparence dans le fonctionnement de l'unité
    • Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
    • Maintenir et développer l'employabilité de chaque membre de l'équipe
    • Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
    • Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
    • Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
  • Concevoir et mettre en oeuvre des plans de formation pluri-annuels

    • Cadrer des grandes orientations de la formation en fonction de la stratégie de l'entreprise
    • Définir des modalités locales d'analyse des besoins
    • Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
    • Organiser des modalités de remontée d'information
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Préparer des textes de négociation avec les partenaires sociaux

    • Découvrir les attentes des salariés
    • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Rechercher le respect de la réglementation
    • S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
  • Impliquer des responsables opérationnels dans la mise en oeuvre de projets de GRH

    • Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
    • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
    • Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Préparer et organiser les procédures d'élaboration du Bilan Social

    • Automatiser des procédures de gestion
    • Impliquer des partenaires à enjeux différents
    • Organiser des modalités de remontée d'information
    • Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
  • Accompagner les relations entre les partenaires sociaux

    • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
    • Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
    • Impliquer des partenaires à enjeux différents
  • Etudier la mise en place de structures nouvelles de représentation du personnel

    • Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
    • Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
    • Rechercher le respect de la réglementation
  • Procéder à l'analyse socio-démographique de population

    • Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
    • Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
    • Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
  • Développer des moyens de communication spécifiques

    • Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
    • Identifier les moyens les plus appropriés aux cibles et aux messages
  • Lancer le dispositif d'expression directe et collective des salariés

    • Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
  • Organiser les élections professionnelles

    • Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement