Profil
Expériences professionnelles
1995 - 2015
Consulting
Conseiller aux plans politique et méthodologique des DRH clientes
- Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
- Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
- Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
- Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
- Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
- Découvrir les attentes des salariés
- Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
- Définir des messages à transmettre
- Définir des modalités locales d'analyse des besoins
- Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
- Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Elaborer un budget
- Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
- Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
- Identifier des cibles de communication
- Identifier les moyens les plus appropriés aux cibles et aux messages
- Impliquer des partenaires à enjeux différents
- Organiser des modalités de remontée d'information
- Rechercher le respect de la réglementation
- Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
- S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
- Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
- Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
Piloter des projets de changement à partenaires multiples
- Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
- Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
- Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
- Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
- Découvrir les attentes des salariés
- Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
- Définir des messages à transmettre
- Définir des modalités locales d'analyse des besoins
- Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
- Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
- Identifier des cibles de communication
- Identifier les moyens les plus appropriés aux cibles et aux messages
- Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
- Organiser des modalités de remontée d'information
- Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
- Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
- S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
- Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
- Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
Lancer et suivre une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
- Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
- Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
- Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
- Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
- Découvrir les attentes des salariés
- Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
- Définir des messages à transmettre
- Définir des modalités locales d'analyse des besoins
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Elaborer un budget
- Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
- Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
- Identifier des cibles de communication
- Impliquer des partenaires à enjeux différents
- Organiser des modalités de remontée d'information
- S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
- Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
- Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
Conseiller des responsables RH pour la mise en place de dispositifs de GRH
- Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
- Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
- Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
- Assurer une transparence dans le fonctionnement de l'unité
- Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
- Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
- Découvrir les attentes des salariés
- Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
- Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Elaborer un budget
- Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
- Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
- Impliquer des partenaires à enjeux différents
- Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
- Rechercher le respect de la réglementation
- Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
- Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
Introduire une approche "métier" dans la gestion socio-économique de l'entreprise
- Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
- Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
- Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
- Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
- Découvrir les attentes des salariés
- Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
- Définir des modalités locales d'analyse des besoins
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
- Impliquer des partenaires à enjeux différents
- Organiser des modalités de remontée d'information
- Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
- Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
Concevoir et animer des formations-actions en appui d'un projet de changement
- Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
- Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
- Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
- Découvrir les attentes des salariés
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Elaborer un budget
- Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
- Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
- Impliquer des partenaires à enjeux différents
- Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
- Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
- Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
- Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
Concevoir et conduire des actions de formation professionnalisante
- Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
- Découvrir les attentes des salariés
- Définir des messages à transmettre
- Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
- Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
- Identifier des cibles de communication
- Maintenir et développer l'employabilité de chaque membre de l'équipe
- Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
- Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
Réaliser, en tant que prestataire externe, le bilan de dispositifs de GRH
- Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
- Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
- Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
- Découvrir les attentes des salariés
- Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Elaborer un budget
- Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
- Impliquer des partenaires à enjeux différents
- Organiser des modalités de remontée d'information
- Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
Réaliser des études préalables à l'action combinée de différents acteurs
- Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
- Découvrir les attentes des salariés
- Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Impliquer des partenaires à enjeux différents
- Organiser des modalités de remontée d'information
- Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
Animer des groupes de travail productifs
- Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Impliquer des partenaires à enjeux différents
- Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
- Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
Elaborer et mettre en oeuvre un plan de communication interne
- Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
- Calibrer des ressources nécessaires au dispositif
- Définir des messages à transmettre
- Elaborer un budget
- Identifier des cibles de communication
- Suivre la réalisation dans le temps d'un plan d'actions et le réajuster
Manager un département dans une direction des Ressources Humaines
- Assurer une transparence dans le fonctionnement de l'unité
- Définir des objectifs à réaliser par une communauté de personnes
- Maintenir et développer l'employabilité de chaque membre de l'équipe
- Maintenir une qualité de relation inter-personnelle
- Relier les objectifs individuels de chaque membre de l'équipe à la stratégie de l'entreprise
- Resituer les attentes de chaque personne dans un fonctionnement collectif
Concevoir et mettre en oeuvre des plans de formation pluri-annuels
- Cadrer des grandes orientations de la formation en fonction de la stratégie de l'entreprise
- Définir des modalités locales d'analyse des besoins
- Faire le bilan de la réalisation d'un plan d'action
- Organiser des modalités de remontée d'information
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
Préparer des textes de négociation avec les partenaires sociaux
- Découvrir les attentes des salariés
- Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Rechercher le respect de la réglementation
- S'inscrire dans un budget à respecter : proposition, réalisme, affinage
Impliquer des responsables opérationnels dans la mise en oeuvre de projets de GRH
- Assurer un retour d'information à chacun sur le déroulement du projet
- Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
- Faire prendre conscience à chacun de la façon dont il peut augmenter ses gains dans le changement
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
Préparer et organiser les procédures d'élaboration du Bilan Social
- Automatiser des procédures de gestion
- Impliquer des partenaires à enjeux différents
- Organiser des modalités de remontée d'information
- Sensibiliser des acteurs aux enjeux d'une opération
Accompagner les relations entre les partenaires sociaux
- Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
- Développer de l'innovation et de la créativité dans l'approche du problème
- Impliquer des partenaires à enjeux différents
Etudier la mise en place de structures nouvelles de représentation du personnel
- Analyser les structures économiques et juridiques d'une entreprise
- Découvrir les attentes et le degré d'influence des partenaires sociaux
- Rechercher le respect de la réglementation
Procéder à l'analyse socio-démographique de population
- Analyser et évaluer l'existant en vue d'une action à mener
- Elaborer des mises en relations qui donnent du sens
- Sélectionner les données significatives au regard des enjeux de l'analyse
Développer des moyens de communication spécifiques
- Effectuer une veille sur l'état de l'art et les innovations
- Identifier les moyens les plus appropriés aux cibles et aux messages
Lancer le dispositif d'expression directe et collective des salariés
- Construire et développer un argumentaire pour faire accepter le changement
Organiser les élections professionnelles
- Déterminer un planning d'action et le respecter rigoureusement
