Les compétences sont un Capital à investir
Le tableau des domaines de compétences que je constitue se présente comme un Profil caractérisé par des domaines ayant beaucoup de compétences et de domaines comportant moins de compétences. Ce Profil des domaines de compétences peut être qualifié de Capital Compétences.
En économie, le Capital est l’ensemble des moyens de production qui peuvent s'accumuler et se développer dans le temps. Qu'apporte cette analogie que les compétences d'une personne sont son Capital ?
Les compétences acquises dans une expérience professionnelle peuvent être mobilisées dans un nouveau poste "plus qualifié" ou "plus responsable". Ce nouveau poste donne la possibilité de maîtriser de nouvelles compétences, donc d'augmenter le Capital de Compétences.
L'approche des compétences en terme de Capital amène à considérer les nouveaux apprentissages comme des investissements.
L'apprentissage est la clé de la progression de mon Capital Compétences
Cette valorisation ne peut pas être la reproduction du meilleur de mon passé. Un poste futur est un nouveau poste ! La nouveauté exige de ma part l'apprentissage de nouvelles compétences, de la créativité, de l’énergie.
Ce qui intéressera en priorité le recruteur, ce sera ma capacité d’adaptation et de renouvellement. Disposer de toutes les compétences requises, c'est bien. Apprendre vite de nouvelles compétences, c'est mieux !
Cependant, le nouveau se bâtit sur les acquis. Un domaine de compétence est le produit d'un apprentissage qui s'appuie sur des compétences déjà acquises. Ces compétences ont été acquises lors de la formation initiale. Elles peuvent être également acquises lors d'une mission qui a duré une année ou deux.
La possibilité d'une vraie mobilité entre métiers
L'erreur serait de montrer mon « meilleur profil » comme une photo de moi-même statique et définitive.
En me situant en apprentissage dans différents domaines, je me montre à la fois comme une personne d'expérience et comme un apprenti qui a tout à apprendre de son futur environnement.
Par la mise en évidence de mes apprentissages passés, je démontre ma capacité à apprendre de nouvelles techniques, une nouvelle organisation, un nouveau relationnel.
Se développer professionnellement, c'est faire un arbitrage entre la valorisation de mon Profil de Compétences existant et le renouvellement de ce Profil en engageant de nouveaux apprentissages.
Trois arbitrages sont possibles :
renouveler partiellement mon Profil de Compétences : je priorise trois ou quatre domaines de compétences et m'engage dans un à deux nouveaux apprentissages
exploiter mon Profil existant : j'utilise l'acquis d'apprentissages quasi complets dans trois ou quatre domaines
exploiter mon Profil existant en me centrant sur un seul apprentissage : je développe une expertise dans un domaine déjà bien maîtrisé
Comment conduire mon auto-évaluation
La méthode du comptage des compétences dans un domaine - le score du domaine - est un moyen pratique d'approcher l'intensité d'apprentissage dans un domaine.
Un domaine où figurent vingt ou trente compétences, révèle un apprentissage en profondeur, et donc une maîtrise du domaine.
Un domaine qui score à trois compétences, signale des apprentissages dus aux circonstances.
Le profil des scores de compétences dans les différents domaines me permet de construire et de comparer les différents scénarios de mon évolution professionnelle :
combien de domaines "forts" (= avec apprentissage avancé) scorent au moins vingt compétences ?
est-ce que ces domaines "forts" appartiennent à une même branche économique ou a plusieurs ?
est-ce que ces domaines présentent toujours une pertinence par rapport aux activités économiques dites en bonne santé ?
quels domaines "moyens" comportant de huit à quinze compétences relèvent d'activités économiques dites à forte croissance ?
étant donné mon statut professionnel et mon âge, dans quels domaines puis-je engager de nouveaux apprentissages ?
L'intérêt de la comparaison entre différents scénarios basés sur mon Profil des scores des domaines de compétences, est maintenir en permanence la possibilité d'arbitrer entre la valorisation du passé - le Capital Compétences - et les investissements dans de nouveaux apprentissages.
La démarche CVscore montre la limite des scénarios habituels d'évolution. Ces scénarios se résument le plus souvent à un arbitrage entre :
un parcours conventionnel entre le poste A que j’occupe et un poste B réputé plus élevé
un parcours exceptionnel entre ce poste A et un poste C, réputé difficile d'accès.
Dans ce genre d'arbitrage, j'analyse mes compétences et mes apprentissages en référence à une organisation du travail proche de moi, qui me juge capable ou incapable, prometteur ou médiocre. Conséquence,comme j'ignore mes atouts et mon potentiel, je suis assuré de passer à coté des opportunités existantes dans d'autres secteurs économiques.
