CV et offres d'emploi sur le web = le constat d'une rencontre difficile
On pourrait imaginer que le web permette le rapprochement instantané d'un CV et d'une offre d'emploi. Poster son CV sur un blog, poster son CV sur un site d'entreprise, écrire son adresse email, utiliser la recherche par mots-clés : quoi de plus facile ?
Or, pour les petites et moyennes entreprises, un intermédiaire impose sa loi économique aussi bien sur les CV que sur les emplois à pourvoir : le site d'offres d'emploi. Sa loi est économique : pour faire paraître une annonce et connaître le nom des candidats avec CV CV, il faut payer au minimum 500 €. En plus, il faut utiliser des services complémentaires qui font monter la note.
Aussi, le marché de l'emploi Web segmente les recruteurs en deux catégories :
- les grandes entreprises qui peuvent se payer une annonce sur un site emploi avec l'accompagnement qui va avec, ont un service Ressources Humaines et une expertise web en interne
- les petites et moyennes entreprises sans service interne Ressources Humaines et sans expertise web, qui passent par les réseaux relationnels (type anciens étudiants de l'école X, recrutement d'un salarié d'un concurrent).
Pour le candidat à un emploi, la situation se présente comme l'obligation de rédiger son CV sur plusieurs dizaines de sites et de réseaux sociaux. Soit le CV est déposé en face d'une annonce, soit il est déposé durablement dans ce que l'on appelle une CVthèque.
Sur le Web, le dépôt d'un CV est peu efficace. Souvent le CV déposé pour candidater à une annonce n'est pas consulté, car il ne possède pas les dix mots clés qui assurent sa sélection par le moteur de recherche.Dans une CVthèque, il se retrouve noyé dans la masse. Là encore, s'il ne possède pas le mot-clé décisif, le CV ne sera jamais consulté.
Plus efficace est le dépot d'un CV sur un site professionnel sectoriel, avec une indication de lieu. Le site(http://www.alsacreations.com/) est exemplaire. La rubrique "Emploi" vient en complément de rubriques d'actualités et d'outils d'auo-aprentissage, ainsi que d'un forum. Chaque candidat peut se distinguer par son projet professionnel et ses compétences, et le parcours décrit par le CV vient en argument du projet. De plus, le dépot d'une offre d'emploi est gratuite.
Globalement,le e-recrutement multiplie les barrières sur le marché de l'emploi en valorisant, par l'abus de mots-clés réducteurs, les stéréotypes et les discriminations dans la sélection des candidats. Non diplômés, parcours atypiques, personnes multi-compétentes sont exlues d'office. Le e-recrutement devient aujourd'hui une cause structurelle du chômage.
C'est pourquoi voici le projet innovant du site emploi www.cvscore.com.
Une technologie innovante pour en finir avec l'abus des mots-clés
La technologie de la recherche par mots-clés domine aujourd'hui le Web. C'est une pratique de double sélection. 1/ Il y a sélection des informations qui possèdent les mots clés, exluant toutes les autres. 2/ Puis il y a scoring des informations sélectionnées à partir de critères de réputation. Cela revient à restreindre à la fois le périmètre de la question et le périmètre des réponses.
Appliquée à l'activité économique, cette technologie par mots-clés revient à resteindre les projets (= la question) et les compétences existantes pertinentes (= les réponses). Dans cette économie de la rareté, il devient logique de faire payer cher à quelques entreprises la question par rapport à des réponses réputées "expertes et rares".
Comment créer de l'activité économique ? C'est en imaginant des projets, c'est en expérimentant, c'est en testant des prototypes, c'est en bricolant, c'est ajustant une idée par essais et erreurs !
Donc, l'enjeu, c'est d'élargir le périmètre de la question et de multiplier les réponses. L'enjeu, c'est la création de dizaines de milliers de rencontres entre des porteurs de projets et des porteurs de compétences.
Remarquons que l'apporteur de projet a déjà des compétences, comme l'apporteur de compétences a des idées de projet. Donc, la méthode souhaitable est celle de l'organisation de complémentarités. Il n'y a plus un recruteur et des candidats. Il s'agit de repérer les points forts et les points faibles de chacun et de mettre en commun les points forts.
Une technologie existe : le scoring transverse de domaines validés ("Cross Validated Domains Scoring" - CVDS ou CVScore).
Avec ce site CVscore.com, nous appliquons cette technologie au marché de l'emploi. Le "CVScore" n'est plus uniquement le scoring du CV, ce sont les scorings des profils combinant l'ensemble des domaines mobilisés dans un projet.
L'image suivante suggère les différences entre la méthode des mots clés et la méthode CVScore.
A droite, nous voyons intuitivement que la diversité de domaines complémentaires induit une diversité des profils des personnes. Nous constatons 1/que la diversité des domaines entraine une diversité de projets possibles et que 2/ il y a mise en évidence d'un grand nombre de profils de compétences.
La mise en oeuvre de la technologie "CVscore" réclame un nouveau modèle économique :
un faible coût d'annonce afin qu'un grand nombre de petites et moyennes entreprises rendent publics leurs besoins de compétences
un investissement sur l'outil Internet d'une grande diversité de porteurs de compétences : expériences professionnelles multi domaines, parcours atypiques, compétences originales, goût de la relation et de l'échange ..
Ces deux ouvertures supposent de ne plus priviligier exclusivement les diplômes, la réputation des écoles, le passage dans les "grandes entreprises", l'expérience passée dans un poste identique au poste futur !
Les cinq points clés du projet www.cvscore.com
1/ Un "Répertoire des domaines professionnels"
Fournir un "Répertoire des domaines professionnels" qui soit un référentiel commun entre les porteurs de projets et les porteurs de compétences. Articuler ces domaines de façon à réfléter les dynamiques de la vie économique.
2/ Une "CV thèque d'accès gratuit"
Faciliter la rencontre des petites et moyennes entreprises avec les porteurs de compétences. Promouvoir un "CV Max", à la fois détaillé et synthétique, qui présente l'ensemble des compétences d'une personne selon les scores de ses différents domaines et selon son parcours.
3/ Une "Missions thèque d'accès gratuit"
Sur un marché concurrentiel, il est délicat pour une entreprise de rendre public ses projets. Par contre, elle peut afficher ses besoins de compétences. Nous proposons que ces besoins soient exprimés en terme de missions finalisées, mobilisant des domaines de compétences complémentaires. Ces
4/ Un réseau de partenaires
Créer un réseau de partenaires partageant l'enjeu du développement de l'activité économique : concrétiser les projets, assembler les compétences complémentaires, faciliter les évolutions et les challenges. Ces partenaires seront :
pour les entreprises : les services Ressources Humaines des groupements d'employeurs, les plates formes Ressources Humaines des Régions, etc
pour les personnes : des psychologues, des coachs, des Centres de bilans, des associations
Nous nous réjouirons, bien évidement, d'avoir Pôle Emploi et l'APEC parmi nos partenaires.
5/ Les meilleures méthodes
Regrouper dans une démarche d'ensemble des meilleures méthodes d’aide au Bilan de compétences, de l’Orientation professionnelle de la conduite d'entretien et la maîtrise de ses émotions. Notons que, en 2009, le projet "Volontariat" de Renault a proposé CVscore.com comme outil de préparation aux entretiens de recrutement.